Teamcoaching
Teams ontwikkelen zich van nature, maar de gewenste richting vinden ze niet altijd vanzelf. Hoe help je als leidinggevende een team verder op weg naar taakvolwassenheid? Het gaat erom scherp te kijken naar wat jullie doen en de vraag te stellen: helpt dit ons naar waar we willen zijn?

We onderzoeken en benoemen de onderlinge samenwerking. Waar stagnatie optreedt zoeken we naar het verhaal erachter. Is er sprake van informeel leiderschap en en hoe liggen de machtsverhoudingen. Spreken de groepsleden zich voldoende uit? Een taakvolwassen team kan tegen een stootje, dus durf eens risico te nemen in openheid.

Doel van het traject is dat de groep meer verantwoordelijkheid neemt voor de eigen ontwikkeling. Ook een taakvolwassen team heeft een leider nodig. Wanneer het team zelf aan gaat geven wat het van de leider nodig heeft, kan die de ruimte geven die passend is.